Digital Consulting.

Ein Unternehmen ist nicht dann erfolgreich, wenn es nur an einer bestimmten Stelle gut ist, sondern wenn alle Bereiche und Prozesse wie ein Schweizer Uhrwerk ineinander greifen und optimal zusammenspielen. Die Digitalisierung schafft dabei viele Möglichkeiten, erfordert aber auch eine neue Zusammensetzung des Uhrwerks.

CEYOND vereinigt smart die Expertisen aus IT, Marketing und Management und entwickelt so innovative und maßgeschneiderte Lösungen für seine Kunden. Mit unseren über 60 Top Senior Consultants und Experten decken wir ein breites Themenspektrum in diversen Branchen ab und haben für jede Herausforderung das passende Beraterteam. Mit diesem Alleinstellungsmerkmal können wir sämtliche Unternehmensbereiche optimal aufstellen und orchestrieren. Unsere Kunden sind so  am Markt nachhaltig erfolgreicher. 

Für uns ist „side-by-side“ nicht nur ein Buzzword – wir leben es jeden Tag in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Für uns endet die Zusammenarbeit nicht mit einem erfolgreich abgeschlossenen Auftrag. Wir  stehen ihnen auch darüber hinaus zur Seite.

Unser Fokus: Kunden-Mehrwert schaffen

UNSERE LEISTUNGEN

Den Kern unseres Handelns bildet die IT. Theoretisch sind wir dadurch in unserem Leistungsangebot sehr spitz.  Da die IT im Zuge der Digitalisierung mittlerweile aber sämtliche Unternehmensbereiche umfasst und miteinander verbindet, sind wir über die vergangenen Jahrzehnte auch Experten in jeglichen Business-Belangen geworden. So schaffen wir in jeder noch so speziellen Fragestellung und Herausforderung einen Mehrwert und können unsere Kunden holistisch beraten.

UNSERE CONSULTANTS & EXPERTEN

Unsere Kunden schätzen an unseren Consultants die Qualität und den Mehrwert, den sie in jedem ihrer Projekte liefern. Doch was unsere handverlesenen Senior Consultants & Experten besonders macht ist, dass jeder Kunde gerne mit ihnen zusammenarbeitet.

Das steigert die Dynamik und den Umsetzungswillen und somit auch das Ergebnis. Denn wir sind erst dann zufrieden, wenn wir die mit unseren Kunden gesteckten Ziele erreicht haben. 

Facts & Figures

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UNSERE KUNDEN ÜBER UNS

CONSULTING STORIES

Projektoptimierung

Einsparungen durch Prozessoptimierung im Einkauf

Optimierung des Ausgabenvolumens abseits des Rohstoffeinkaufs – ein herausforderndes Projekt! Das Zauberwort heißt Einkaufsoptimierung. Durch die Zusammenführung verschiedener Einkäufer und das Upgrade des „Einkaufs“ auf die Vorstandsebene konnte eine Einsparung von 8 Prozent (idH. von 20 Millionen Euro) während der Projektlaufzeit erzielt werden.

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Leidenschaft für neues Business

Georg entdeckt mit Leidenschaft neue Geschäftsmöglichkeiten. Er verbindet Feingefühl für Trends und Unternehmergeist und liebt es, neue Geschäftskonzepte zu kreieren und zur Umsetzung zu führen. Er arbeitet mit Führungskräften und ihren Teams zusammen, um Unternehmen bei ihren Innovationsaktivitäten erfolgreich zu unterstützen.

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Leadership im Digitalisierungszeitalter

Führungsstile verändern sich im Laufe der Zeit – das kann man mit Sicherheit behaupten. So stand in den 1980er Jahren die Optimierung durch schlanke Prozesse im Vordergrund. Die 90er Jahre wurden von CEOs mit starkem Vertriebs- und Marketinghintergrund dominiert, was sich vor allem in der sich damals stark entwickelnden Telekommunikationsbranche zeigte. Wachstum und Investitionen standen im Vordergrund. Darauf folgte die Notwendigkeit der Konsolidierung und Straffung, so dass die Controller ab 2000 übernahmen.

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