In den ersten beiden Artikeln dieser Serie haben wir betrachtet, warum Service-Strukturen in wachsenden Unternehmen an ihre Grenzen stoßen und welche Kennzahlen für Managemententscheidungen wirklich relevant sind. Die nächste logische Frage lautet: Wie lassen sich diese Strukturen konkret umsetzen? Denn klar definierte Prozesse bleiben wirkungslos, wenn sie nicht systemseitig abgebildet werden. Genau hier wird aus Strategie operative Realität.